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CMMI实施流程

时间:2020-02-22 11:21来源:未知 字体大小:【

·  CMMI2、CMMI3

CMMI3实施流程

·  CMMI4

cmmi4实施流程

·  CMMI5

cmmi5实施流程

无论实施什么等级的CMMI其实施流程都基本相似,其中及其重要的环节包括:

差距分析:评估企业现有的软件工程水平与期望的CMMI等级之间的差异。工信科软咨询顾问与客户的实践团队一起组成CMMI过程改进小组,识别现有的问题及改进优先级;获得公司高层对改进问题的意见与支持,形成与评定具体的改进执行方案。

体系文件定义根据CMMI要求,帮助客户梳理和建立一套适合的软件工程管理体系。改过程会涉及到从立项到交付的完整生命周期工信科软先通过培训的方式,让参与实施CMMI的团队成员了解CMMI的模型要求,再结合客户公司既有的管理体系,建立符合CMMI标准的软件研发管理过程。

项目试点:将定义的CMMI管理过程在实际的项目中进行测试,检验其有效性与灵活性。

预评估:采用CMMI Institute要求的SCAMPI C方法,对试点项目的CMMI实践情况进行评估,以确保在体系文件定义阶段所产出的CMMI管理标准与实践,可以满足客户实际的软件研发管理诉求。

推广:在恰当的组织范围内,推广本轮改进多制定的CMMI管理标准与实践。

正式评估:由工信科软安排CMMI主任评估师LA),采用官方机构要求的SCAMPI A方法,对组织阶段性实施CMMI的结果予以评价,判断企业是否满足CMMI阶段式表示法某个等级的要求,并提交企业信息到CMMI Institute,颁发CMMI证书。


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